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一个排球用英语怎么说:2019中级经济师工商管理复习资料:第四章第一节

来源:排球女将剧情介绍  [2018-12-2]  【

  第四章 生产管理与控制

  第一节 生产计划

  本节知识点:

  ·生产能力

  ·生产计划的概念与指标

  ·生产计划的编制

  ·产品生产进度的安排

  【知识点】生产能力 (掌握)

  【考点】生产能力概念

广义生产能力

技术能力

人的能力和生产设备、面积的能力。

管理能力

管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等

狭义生产能力

技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力

  一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力,即企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

  生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标,包括三个方面含义:

  (1)企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

  (2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。生产能力可进一步细分为单机(台)生产能力、环节生产能力、综合生产能力。

  (3)生产能力反映的是一年内的实物量。

单一品种的企业

可用具体产品作为生产能力的计算单位,如飞机厂的飞机架数

品种比较稳定的多品种成批生产企业

用代表产品或假定产品作为计量单位

生产多变的多品种单件小批生产企业

可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位,如大型汽轮机厂和大型发电厂用功率(千瓦)作为计量单位

  【考点】生产能力的种类

  生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。

类型

含义

作用

适用情况

设计生产能力

指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望,是企业在搞基本建设时努力的目标

企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改
建方案,采取重大技术措施

查定生产能力

指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力

为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据

计划生产能力

也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力

直接决定了近期所作生产计划

编制企业年度、季度计划

  【考点】影响企业生产能力的因素

  影响企业生产能力的各种因素很多,最主要的因素有以下三个:

  1.固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。

  ●设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

  ●生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积,一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。

  2.固定资产的工作时间。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。

  3.固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

  【考点】生产能力核算

  企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。

  1.单一品种生产条件下生产能力核算

  对于品种单一、批量大的企业,生产能力常用产品的实物量表示,通??梢灾苯影瓷璞缸樯芰?、作业场地生产能力的计算公式计算,对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。

  (1)设备组生产能力的计算

  式中:M——设备组的生产能力;

  F——单位设备有效工作时间;

  S——设备数量;

  P——产量定额,也称“工作定额”,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量;

  t——时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。

  (2)作业场地生产能力的计算

  式中:M——生产面积的生产能力;

  F——单位面积有效工作时间;

  A——作业场地的生产面积;

  a——单位产品占用生产面积;

  t——单位产品占用时间。

  (3)流水线生产能力计算

  式中:M——流水线的生产能力;

  F——流水线有效工作时间;

  r——流水线节拍。

  2.多品种生产条件下生产能力核算

  在多品种生产条件下,企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。

  【知识点】生产计划的含义与指标

  【考点】生产计划的含义

  优化的生产计划必须具备以下三个特征:

  (1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求。

  (2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化。

  (3)有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

  企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。(掌握)。

中长期生产计划

是企业中长期发展计划的重要组成部分。
根据企业经营发展战略对生产所作的规划。

年度生产计划
(确定企业生产水平的纲领性计划)

是企业年度经营计划的核心,计划期为一年。
根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件,确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。
●与中长期生产计划的不同在于:它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领,是考核企业生产水平和经营状况的主要依据;而中长期计划则是为实现企业的发展战略,不受企业现有条件的约束,是为开创新局面所制定的生产发展规划。

生产作业计划
(生产计划的执行性计划)

是企业年度生产计划的具体化。
将企业生产任务分解至每个工人、每个具体的时间。

责编:duoduo

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